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1月26日，江南《2019-2021三年战略规划》评审会在五常产业园召开。公司总裁王米成发布了未来三年江南整体战略规划，对当前面临的内外挑战、智能产业的发展机遇及落实总体战略的具体举措作了详尽阐述。围绕整体战略和发展思路，公司旗下电工电气、智慧照明、智能家居、水电管道四大产业及各职能部门分别进行了战略层级分解和汇报。公司领导班子及全体三级以上经理参加了会议。

三大挑战

针对企业当前面临的宏观经济形势，聚焦分析房地产建筑行业、电工及照明行业发展趋势，王总在《江南体育集团战略规划（2019-2021）》报告中深度分析了公司发展面临的内外部环境，指出三大外部挑战：

一、房地产集中化与集采化趋势加剧。2018年千亿房企达30家，集中度达到45%，大型房企空前强势，普遍采用集团集中采购模式，供应商生存空间被急剧压缩。

二、电工、照明行业集中度提升。行业巨头业绩披露显示，电工、照明行业龙头企业年增长幅度超过20%，行业巨头销售突破百亿，未来将进入巨头竞争时代，90%以上的品牌将被快速淘汰，中小企业生存空间越来越狭窄。

三、原材料价格持续上涨、企业资金链高度紧张。2018年以来，随着“三去一降一补”深入推进，以及环保趋严，贸易战摩擦、废塑料进口禁止等影响，全产业链供应紧张，PVC等原材料价格上涨，大宗商品价格处于上升通道，高盛预测2019年大宗商品价格将飙升。与此同时，市场不景气，各方面经营成本攀升，致使制造业成本压力加大，企业资金链高度紧张。

两大机遇

面对三大压力和挑战，王总又给大家指出了环境中蕴藏的机遇——智能家居产业迎来发展高潮，智慧园区、智慧城市领域进入发展机遇期，市场潜力巨大。

智能家居产业迎来发展高潮。2018年9月，国务院印发的《关于完善促进消费体制机制，进一步激发居民消费潜力的若干意见》提出，促进实物消费不断提档升级，重点发展智慧家庭、智能家居信息化产品产业。IDC发布的《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，2018年中国智能家居市场出货量预计达到1.5亿台，同比增长35.9%。《新一代人工智能发展规划》提出，到2020年人工智能核心产业规模超过1500亿元，带动相关产业规模超过1万亿元。《2018中国智能家居发展白皮书》显示，87%的地产公司正在酝酿或已经出台楼盘智能化升级的相关规划。

智慧园区、智慧城市进入发展机遇期。2018年我国公布了三批共290个智慧城市试点。随着各地智慧城市建设提速，相关市场规模将有望扩容至千亿，甚至万亿级别。同时，2018年全国各大试点城市已经陆续开始智能社区的建设工作。其中，深圳作为全国“智慧社区”建设的领跑城市，其“智慧社区”累计试点达162个；重庆则采用1+N的模式，选择了82个社区作为智能家居试点，以打造“智慧社区”。

据前瞻产业研究院发布的《智慧城市建设发展前景与投资预测分析报告》预测，我国智慧城市市场规模未来5年年均复合增长率约33.38%，2021年市场总量将超18万亿元，2022年或达25万亿元。

基于江南近年来在智慧照明、智能家居领域的积累和沉淀，以及取得的丰厚技术成果，王总再次重申了公司当前的总体战略方向：以智能产业为核心，以智能家居、智慧园区、智慧城市为产业升级路径，实施三大战略转型，提升智能家居系统江南APP官网在线登入整体能力，构建江南IoT基础生态圈，成为物联网平台型企业。

四大举措

为了确保总体战略的落实，王总提出了四项具体战略举措：

发力新产业。继续推动智能家居商业应用规模化，并稳步推进智慧园区、智慧城市的产业拓展，实现从卖产品向卖系统江南APP官网在线登入转型。

创建新模式。以O2O新零售为牵引，做大、做强线上渠道和线下分销渠道，实现线上线下互动融合；以新制造为导向，重塑生产运营模式，从标准化走向智慧化、个性化和定制化，以此实现从B端工程销售向C端全网营销转型。

重塑新文化。继续以强势的企业文化引领内部运营变革，打造客户第一、追求速度、敢于变革、专业的现代化员工形象；从人员推销向品牌营销转变，打造年轻化、现代化、科技化的品牌形象。

再造新动能。追求有质量的增长，为公司从传统制造业向物联网平台企业转型，提供持续创新发展的动力。