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　　10月19日上午，杭州江南体育有限公司党委在公司五常产业园区召开“严以用权”专题学习研讨，公司全体党委委员和领导班子成员参加会议。公司党委书记、总裁王米成主持会议，副总裁、党委委员吴明、章媛在会上作重点发言，公司其他各党委委员、领导班子成员也纷纷结合学习与工作实际进行了互动讨论，并由王米成进行了会议总结。
章媛在会上表示，我们要深刻贯彻落实习总书记有关“严以用权”的讲话精神，“严以用权”中的“权”来自于人民群众，领导干部要把群众的满意作为标杆，做到公私分明，切实维护广大人民群众的利益，领导干部不搞特权，不以权谋私，要把群众满意与否作为权力行使是否得当的重要标准。领导干部要真正的转变“权力观”、端正自身“权利观”，把人民群众置于心中最高位置, 把群众关切作为指向，头顶戒尺、勇担责任，不做人民的“和事佬”。其次，她认为“严以用权”必须按规则与制度行使权力，要以规则、制度、流程明确职能部门的权利边界。自己现分管的照明产业在操作上则严格按照规章制度执行，通过市场调研，产品部门下单所需物品数量，采购部门按照规定量进行购买，如此操作不仅为公司节约了资源成本，同时也能真正做到阳光、透明，职责有所拷、有所问。最后她表示“严以用权”必须用制度管权，要建立相应的有效机制，形成让领导干部不敢腐、不能腐、不想腐的良性循环。
吴明表示“严以用权”主要是摆正“权利观”，领导干部不能为一己私利用特权，不能滥用权，要解决好怎么看待权力的问题，既要保证 “心正”，又要保证“行得端”，正确的“权利观”能有效的降低领导干部犯错误的机率。除此之外，领导干部还应勇于将自己放到受人民群众监督的位置，正确行使手中权力。其次，吴明表示“严以用权”是要解决好如何用权的问题。“严以用权”不仅要端正态度，还应学会“授权”。领导干部对下属授权要明确、指意清晰。最后，他认为成熟的事务还应制度化、规范化，权利也当如此，完善用权制度，明确何所为，何所不为。
在互动交流环节中，冯伟芳认为，严以用权应从两方面出发，从公司层面，我们应继续完善制度与流程体系建设；从个人层面，领导干部要按制度流程行使权力，还应敢于用权，不能不作为。对敢于用权这个课题，只要是出于公心而非谋求私利的用权，有利于妥善解决问题的用权，就应该要“用”，现在有些领导干部以党中央的相关要求为借口而不作为，对改革或变革中遇到的新问题或一些职责边界而推诿。赵谦表示，“严以用权”要求我们必须搞清权利包含哪些方面，领导干部要用权利做实事，切实服务好公司员工与股东。谢松桂则表示“严以用权”拿捏好权利松紧至关重要，我们在行使权力的同时，不应分责，在把客户服务好同时，努力将江南提升。
王米成在会上总结，江南在最近十几年来，建立了很多制度与流程，江南的领导干部也已经习惯用制度流程办事、用制度流程说话，江南的领导干部在行使权力时是有法可依、有章可循的。其次，“严以用权”要求我们在行使权力时要弄清为什么用权？我们要鼓励因公用权，限制因私用权。权利与责任是一种对论，我们要敢于用权，敢于承担责任。江南的领导干部在遵循规章制度用权办事的同时，更应该加强勇于承担责任的担当。江南现在还处于发展阶段，后期在组织架构上或许会有所调整，在这个特殊时期我们更应该要勇于承担责任，敢于合理用权，推进企业改革与发展。最后，王米成提出“严以用权”还要求领导干部不得搞权利小团体，必须净化人员之间的关系，不搞灯下黑,不搞特殊化，倡导业绩文化。大家要按照有则改之、无则加勉的原则，全面深入开展自检自查，提升规范化治理与精细化管理水平，为公司健康持续发展奠定扎实基础。